Bí quyết cường thịnh của gia tộc giàu nhất thế giới

MỹTừ đời ông, cha đến đời cháu, gia đình Walson, chiếm hữu đế chế kinh doanh bán lẻ Walmart, luôn nằm trong list những gia tộc giàu nhất thế giới .Doanh nghiệp gia đình hoàn toàn có thể sống sót bao thế hệ ? Sở Thuế vụ Mỹ đã rút ra quy luật ” không giàu quá ba đời ” qua theo dõi và nghiên cứu và điều tra 400 người nộp thuế cao nhất từ năm 1992 đến 2000, chỉ 13 % xuất hiện trong list này nhiều hơn 2 năm .Nhà kinh tế tài chính học người Mỹ Gregory Clark, Đại học California, tin rằng 50% số con cháu của những gia đình thuộc những tầng lớp trên, ở đầu cuối sẽ bước xuống những tầng lớp xã hội thấp hơn .

Nhưng có vẻ gia tộc Walton, những người đứng sau chuỗi siêu thị bán lẻ Walmart đã “tránh được lời nguyền”. Từ thế hệ Sam Walton vay bố vợ 20.000 USD để mở cửa hàng tạp hóa đầu tiên vào năm 1951, đến khi trở thành gia tộc giàu nhất thế giới năm 2019, gia đình Walton đã trải qua ba thế hệ liên tục phát triển.

Vợ chồng Sam, Helen và 4 con. Ảnh: BloombergVợ chồng Sam, Helen và 4 con Rob, John, Jim, Alice. Ảnh : BloombergTrong list 25 gia tộc giàu nhất thế giới năm 2021 mà Bloomberg vừa công bố, Walton vẫn giữ vị trí đầu bảng. Trong 12 tháng qua, họ kiếm được 23 tỷ USD, nâng tổng tài sản lên 238 tỷ USD, nhiều hơn gần 100 tỷ USD so với gia tộc giàu thứ hai thế giới là Mars ( 141,9 tỷ USD ) .Câu chuyện về Walmart bắt nguồn từ người sáng lập Sam Walton. Ông sinh ra tại một thị xã nhỏ ở bang Oklahoma vào năm 1918. Ông Sam đã làm nhiều việc làm từ khi còn là một đứa trẻ như nuôi thỏ, vắt sữa bò, giao báo và bồi bàn .Trước khi kết hôn với bà Helen Robson vào năm 1942, ông Sam từng là sinh viên xuất sắc ngành kinh tế tài chính tại Đại học Missouri. Những năm 1950, ông chú ý hai tập đoàn lớn kinh doanh bán lẻ khổng lồ Kmart và Sears chiếm hữu hầu hết mạng lưới hệ thống shop kinh doanh bán lẻ tại Arkansas và những bang lân cận nhưng không hề Open ở những thị xã nhỏ bé và hẻo lánh như quê mình. Ông đã vay tiền bố vợ, cùng khoản tiết kiệm chi phí của mình, thuê 8 công nhân và xây dựng shop kinh doanh bán lẻ tiên phong lấy tên là Walmart, ngay tại thị xã Bentonville quê nhà vào năm 1962 .Theo New York Times, đến năm 1991, chuỗi nhà hàng của ông đã vượt qua Sears, Roebuck và Company để trở thành nhà kinh doanh nhỏ lớn nhất vương quốc. Vào ngày 1/4/1991, Walmart có 1.735 shop ở 42 tiểu bang, cũng như 2 shop ở Mexico .Thành công của Walmart hoàn toàn có thể đúc rút ở những tiêu chuẩn : hạ giá bán bằng cách mua số lượng lớn ; người mua là thượng đế ; mở ở những thị xã nhỏ ; kịp thời ủy quyền cho những nhà quản trị doanh nghiệp …Bản thân Sam là một người tham công tiếc việc. Ông dậy từ 4 h30 sáng mỗi ngày để thao tác. Ngay cả khi gia đình đi nghỉ, ông cũng tranh thủ ” vi hành ” những shop địa phương của mình .Ba người con Jim, Alice và Rob Walton của gia tộc Walton (từ trái qua). Ảnh: Walton Family FoundationBa người con Jim, Alice và Rob Walton của gia tộc Walton ( từ trái qua ). Ảnh : Walton Family FoundationSự cường thịnh của gia tộc Walton tương quan rất nhiều đến giá trị của vợ chồng Sam và tác động ảnh hưởng của họ so với những thế hệ tương lai .Ông Sam và vợ Helen đều là những người Mỹ nổi bật, sinh ra và lớn lên ở những thị xã nhỏ, với những giá trị : coi trọng mối quan hệ gia đình ; rất sùng đạo Thiên Chúa ; phản đối chủ nghĩa duy vật ; coi trọng sự phấn đấu cá thể ; làm từ thiện … Mối quan hệ giữa Sam và vợ luôn hòa thuận, họ cùng trưởng thành, cùng già đi, sống đạm bạc. Ngay cả sau khi trở thành người giàu nhất nước Mỹ năm 1985, ông vẫn quen mặc quần áo tầm trung và lái một chiếc xe bán tải cũ .Bà Helen sinh ra trong một gia đình có bố làm ngân hàng nhà nước, vốn xinh đẹp và chỉ số mưu trí cao. Trong những ngày đầu khởi nghiệp, Helen nhất quyết không tham gia vào quản lý và điều hành mà đứng sau tương hỗ chồng .

Cả hai vợ chồng nuôi dạy con nghiêm khắc. “Tôi không có điểm kiểm tra dưới A khi còn đi học. Các con cũng phải có điểm kiểm tra A”, Helen nói. Còn ông Sam thì nói: “Các con tôi có thể cảm thấy bị đối xử như nô lệ khi còn nhỏ. Tại sao không để chúng làm việc nhà và hiểu được giá trị của sức lao động”.

Robertson, con trai cả của Sam nhớ lại : ” Hồi đó chúng tôi luôn thao tác ở shop, lau sàn, dọn nhà cửa. Cha mẹ cho tôi ít tiền tiêu vặt hơn nhiều bạn hữu, đôi lúc khiến chúng tôi còn tưởng nhà mình nghèo. Cha tôi cũng nhu yếu tôi góp vốn đầu tư tiền túi vào shop. Tất nhiên, khoản góp vốn đầu tư này sau đó đã giúp tôi trả tiền mua nhà ” .Trước khi qua đời, Sam đã viết cuốn hồi ký với chỉ với mục tiêu là ” lưu giữ cho những cháu và chắt của mình, để chúng không có thói quen ngông cuồng ” .Năm 1992, Sam Walson qua đời. Hai câu hỏi đặt ra trước mắt gia đình Walton, một là làm thế nào để xử lý số vốn chiếm hữu, hai là ai sẽ tiếp quản. Nhiều nhà quan sát nghiên cứu và phân tích rằng gia đình Walton hoàn toàn có thể chọn cách bán 50 % CP Walmart của họ để lấy tiền mặt .Khi còn sống, Sam từng bày tỏ trăn trở khi thế hệ thứ hai giàu có của 1 số ít doanh nghiệp gia đình duy trì đời sống xa hoa bằng cách bán CP. Ông kỳ vọng những con mình nhất quyết nắm giữ gia tài. ” Chúng ta không cần quá nhiều tiền, không cần mua du thuyền hay hòn đảo riêng “, ông dặn dò .Vì vậy, phần đông tổng thể gia tài của gia đình Walton đã được duy trì trong CP của Walmart. Mười năm sau khi ông Sam qua đời, giá trị thị trường của Walmart đã tăng gần tám lần. Có thể khẳng định chắc chắn nếu bán CP lấy tiền mặt, họ đã không hề đứng đầu trong list gia tộc giàu nhất thế giới lâu như vậy .David Glass, cựu Giám đốc quản lý của Walmart, từng nhận xét : ” Đây không phải là khái niệm mà mọi doanh nghiệp gia đình đều hoàn toàn có thể có. Nhà Walton có tầm nhìn rất xa ” .Bốn người con của ông Sam, ngoại trừ con cả, ba người khác không chăm sóc đến ngành kinh doanh nhỏ. Trước khi qua đời, ông đã thiết lập chủ trương đồng quản trị doanh nghiệp. Walmart không có nhà chỉ huy tuyệt đối, mà chỉ có chỉ huy tập thể .Sự chuyển giao quyền lực tối cao suôn sẻ của đế chế kinh doanh bán lẻ một phần là do gia đình Walton luôn có mối quan hệ hòa thuận. Mặt khác, cũng là do ông Sam rất có uy tín trong công ty và gia đình. Nhiều năm sau cái chết của ông, những ” cây đại thụ ” của doanh nghiệp vẫn nói về ” tư tưởng của Sam ” và ” đường lối của Sam ” mỗi khi đàm đạo những yếu tố lớn. Walmart đã tăng trưởng nhanh gọn trong gần 30 năm theo quy mô chỉ huy tập thể này .Ảnh: Walton Family FoundationSteuart Walton, một luật sư và người kinh doanh, con trai của Jim Walton – chủ ngân hàng nhà nước, trở thành người thừa kế của Walmart lúc bấy giờ. Ảnh : Walton Family FoundationNăm năm nay, Steuart Walton ( con trai Jim Walton ) được chọn là người tiếp theo chèo lái Walmart. Với tầm hiểu biết kế hoạch trong nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại điện tử, Steuart nhanh gọn tăng trưởng Walmart lên hơn 11 Nghìn shop tại khoảng chừng 30 vương quốc và vùng chủ quyền lãnh thổ trên thế giới .

Steuart Walton cũng nối tiếp truyền thống của gia tộc với cuộc sống giản dị, trẻ trung. Luật sư và doanh nhân này có niềm đam mê sâu sắc với bộ môn leo núi, thể thao mạo hiểm và từ thiện.

Ngoại trừ Steuart Walton, những thành viên trẻ khác của gia tộc này không mấy khi Open trên mặt báo. Họ chọn một đời sống kín kẽ, bình dị ở thị xã nhỏ giống như truyền thống lịch sử gia đình .

Bảo Nhiên (Theo Aboluowang/Nytimes)

Related Articles

Responses

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *