Từng “bị đuổi học, làm bảo vệ” lọt top 100 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam

quản trị SSI Nguyễn Duy Hưng từng bị kỷ luật đưa về nước do vi phạm nội quy và làm bảo vệ trông xe trước cổng Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Khánh Hòa trước khi trở thành quản trị của công ty sàn chứng khoán được định giá hơn 2 tỷ USD.

Từng đi du học bị kỷ luật, đuổi học về nước

quản trị Công ty Chứng khoán SSI Nguyễn Duy Hưng sinh năm Nhâm Dần, năm nay 60 tuổi. Ông sinh ra ở Hưng Yên, cha mẹ là người Thanh Hóa. Vào năm 1977, cả mái ấm gia đình chuyển vào Khánh Hòa, ông học trung học ở đây trước khi đi du học. Bố là giảng viên ĐH, mẹ là giáo viên cấp 1. Thu nhập của hai nhà giáo nuôi 4 đứa con thời bấy giờ rất rất ít. Thậm chí trước khi đi du học, mẹ phải bán đi một cái tủ để mua cho ông vài bộ quần áo mới. Sau khi ông sang học ở Đông Đức được vài năm thì bị kỷ luật do mua quá nhiều phim và giấy ảnh từ Đông Đức đem về Việt Nam.

Ông chia sẻ: “Thời bao cấp mà, thiếu mọi thứ. Phim và giấy ảnh gần như là mặt hàng chiến lược mà những người Việt Nam sang Đức học có thể mang về Việt Nam bán kiếm tiền. Nhưng trong một lần về phép tôi đã mang về số lượng lớn. Với tư duy của một cậu sinh viên, tôi thấy mình không sai, vì tôi mua những thứ đó ở một cửa hàng được bán công khai ở Đông Đức và chuyển về Việt Nam bán.”

Nhưng theo pháp luật của Đại sứ quán Việt Nam ở Đông Đức lúc bấy giờ, ông vẫn vi phạm. Sinh viên sang đó chỉ để học chứ không được kinh doanh hay làm gì khác. Vậy nên dù tác dụng học tập vẫn tốt nhưng ông vẫn bị buộc thôi học về nước. Tiếp theo đó là chuỗi ngày tương đối khó khăn vất vả so với ông, làm thế nào để thông thường hóa chuyện bị kỷ luật không để nó trở thành vết dơ trên con đường tương lai ; làm thế nào để vươn lên từ một người bị kỷ luật trở thành một trong những người được chọn, được tạo điều kiện kèm theo để đứng trong mạng lưới hệ thống nhà nước cũng như sau này sinh ra. “ Lúc nhận quyết định hành động, tôi có choáng. Nhưng sau 1, 2 đêm không ngủ, tôi buộc mình phải đứng dậy. Không đứng dậy thì làm gì ? Tôi là con cả trong mái ấm gia đình nhà giáo, cha mẹ luôn luôn trang nghiêm. Nếu không đứng dậy thì tôi sẽ kéo cả nhà suy sụp theo. Nên ngay sau đó tôi quên tổng thể việc mình từng là du học sinh, từng sung sướng không phải lo ăn ngủ, toàn bộ được nhà nước lo. Bố mẹ tôi rất tế nhị. Có thể trong sâu thẳm cha mẹ tôi rất buồn nhưng trước mặt tôi thì chưa khi nào nói gì nặng lời. Chúng tôi không cần nói gì cả vì chúng tôi hiểu nhau. Không cần nói gì thì chúng tôi cũng đều biết phải làm gì : Vẫn phải sống, vẫn phải liên tục phấn đấu, vẫn phải vươn lên. ” Ông tin rằng nếu như thật sự có năng lực, vẫn vươn lên được, vẫn sẽ thành người. Nên sau đó ông học tiếp tại Đại học Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh và vào ký túc xá. Ngày tiên phong cầm chiếu gõ xuống nền nhà, thấy rệp bò lổm nhổm, đó là lúc cảm thấy kinh điển nhất. Nhưng vượt qua cảm xúc kinh điển đó, sẽ thấy dù thế nào thì bản thân vẫn hoàn toàn có thể nằm trên con rệp này và liên tục đời sống của mình. “ Tôi nghĩ đó là quãng thời hạn thực sự khó khăn vất vả, chìm sâu trong gian khó. Nhưng toàn bộ những khó khăn vất vả đó tôi không hay nhớ tới. Với tôi, những gì tốt đẹp, hay ho thì nhớ để phát huy. Còn những gì khó khăn vất vả, khó khăn thì quên đi để sống vui ”.

1854-ndh
Chủ tịch Công ty Chứng khoán SSI Nguyễn Duy Hưng từng đi du học bị kỷ luật, đuổi học về nước. Ảnh: Interne

Từ người trông xe trở thành Thư ký vụ vì nói tiếng Đức giỏi hơn phiên dịch viên

“ Ngay cả việc được trở thành bảo vệ trông xe ở cửa Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Khánh Hòa đã là một đặc ân mà chính quyền sở tại tỉnh Khánh Hòa dành cho mẹ tôi – một giáo viên hưu trí. ” Ông bộc bạch : Lúc đó, thu nhập của những người ngoài công chức rất khó khăn vất vả. Mẹ ông về hưu nên được cho một bãi trông xe mà lúc bấy giờ tạo được nguồn thu nhập rất tốt. Sau khi tốt nghiệp, ông về giúp mẹ trông xe ở cổng Ủy ban, và đó là thời cơ để gặp quản trị tỉnh Khánh Hòa lúc bấy giờ – ông Võ Hòa. Với ông Hưng đó là một duyên may. Hôm đó quản trị tỉnh có buổi thao tác cùng đoàn khách Đức muốn viện trợ cho Việt Nam. Năm 1987 ở Khánh Hòa không nhiều người biết tiếng Đức. Do tò mò nên ông nghe những gì người ta phiên dịch và thấy nó không đúng và không sát với những gì hai bên muốn truyền tải với nhau. ‘ Tôi dữ thế chủ động đứng ra giúp lý giải và việc đó đã gây ấn tượng với một vị chỉ huy cũng đầy đậm cá tính, người chỉ làm mọi thứ theo những gì mình thấy là tốt và sẵn sàng chuẩn bị bỏ lỡ mọi quá trình của một công chức nhà nước. ” – Ông Hưng kể lại : Sau đó, ông đã được nhận vào làm Thư ký. Khi thao tác ở đó, ông nhận được toàn sự tin cậy và yêu thương chứ không hề có bất kể rào cản nào. Đó là một trong những người truyền động lực cho ông, khiến ông cảm thấy mình hữu dụng và mình được tin.

“Nhưng tôi nghĩ mình xứng đáng nhận được như thế và tôi sớm quên đi tất cả về việc mình xuất phát như thế nào, quên đi chuyện bị kỷ luật. Thời đó tôi được phân công phụ trách đầu tư nước ngoài của tỉnh. Chúng tôi chỉ có 2 người và tất cả mọi thứ đều trình qua Chủ tịch quyết.”

Đó là thời kỳ hoang sơ của kinh tế tài chính đối ngoại, tổng thể chỉ gói gọn trong một Nghị định về góp vốn đầu tư quốc tế năm 1987. Đấy là lúc Khánh Hòa làm tốt nhất về góp vốn đầu tư quốc tế, trở thành điểm sáng về góp vốn đầu tư quốc tế ở Việt Nam với một loạt những dự án Bất Động Sản còn sống sót cho đến tận giờ đây. Năm 1988 chưa ai có khái niệm về góp vốn đầu tư quốc tế, tổng thể mọi người đều chung một xuất phát điểm giống nhau, nên khi có một cái mới Open, thì ai mưu trí hơn một chút ít, nỗ lực hơn một chút ít, chịu khó khám phá hơn một chút ít sẽ biết nhiều hơn một chút ít. Nên với ông, những gì cuộc sống ông làm, đó vừa là duyên trời và cũng là do nỗ lực cá thể. “ Nhưng chung quy lại vẫn phải có yếu tố suôn sẻ của đời. Nếu không có suôn sẻ, làm thế nào tôi có thời cơ vô tình gặp chú Võ Hòa, làm thế nào tôi được chọn vào những vị trí ấy để tiếp cận với góp vốn đầu tư quốc tế từ những ngày đầu ? ”. Ông san sẻ :

Bỏ làm công chức trở thành “ông trùm chứng khoán”

Ông nghỉ việc sau khi chú Võ Hòa qua đời sau một tai nạn đáng tiếc giao thông vận tải. Lúc đó một người chỉ huy khác về thay vị trí của ông. Trong mối quan hệ giữa người giúp việc và một nhà chỉ huy, quan trọng nhất là sự tin yêu vào năng lực của nhau, tin cậy vào cách tiến hành và cách thao tác của nhau. Sau khi có chỉ huy mới thì việc làm của ông ở Ủy Ban Nhân Dân tỉnh không còn suôn sẻ nữa. “ Lúc đó còn trẻ nên tôi chưa đủ chuyên nghiệp để hiểu rằng ta phải thích nghi với ông sếp mới chứ không phải nỗ lực kỳ vọng ông sếp mới giống ông sếp cũ mà ta thích, do đó tôi không vui. Vậy là tôi nghĩ nếu cứ ở lại đây thì đến một lúc hoàn toàn có thể có chút công danh sự nghiệp nào đó, nhưng tôi lại không biết liệu việc đó có làm tôi vui, có làm tôi muốn phát minh sáng tạo và có giúp tôi làm được nhiều việc có ích hay không ? ” Cuối cùng, ông quyết định hành động dừng ở đó sau 3 năm thao tác trong thiên nhiên và môi trường nhà nước, ông Hưng xin nghỉ để ra ngoài kinh doanh thương mại và tích góp được một khoản vốn khởi đầu. Ông khởi nghiệp với việc làm tư vấn cho những nhà đầu tư quốc tế vào Việt Nam và xây dựng Pan Pacific năm 1992. Gọi là làm tư vấn nhưng thật ra là đi tìm đối tác chiến lược quốc tế, ra mắt dự án Bất Động Sản cho họ và hoàn thành xong hồ sơ theo cách nhìn mà thời xưa đã từng duyệt, giúp họ có giấy phép góp vốn đầu tư ở Việt Nam. Ông đã dùng tổng thể những kinh nghiệm tay nghề mình có được trong thời hạn thao tác trong môi trường tự nhiên nhà nước để đi làm dịch vụ cho những nhà đầu tư quốc tế, giúp họ dễ tiếp cận hơn với những dự án Bất Động Sản ở Việt Nam. Năm 1998, ông Nguyễn Duy Hưng mở công ty tư nhân với số tiền 250 triệu đồng chuyên cung ứng dịch vụ làm sạch cao ốc và khu công trình công cộng có tên PAN Pacific. “ Tôi luôn ấp ủ việc tổ chức triển khai một kênh kêu gọi vốn cho những doanh nghiệp trong nước. Thị trường sàn chứng khoán sinh ra chính là một thời cơ để hiện thực hóa ý tưởng sáng tạo này ”. quản trị Nguyễn Duy Hưng từng san sẻ :

Vì vậy, Công ty Chứng khoán SSI ra đời cuối năm 1999, cùng năm với sự ra đời của thị trường chứng khoán tại Việt Nam và là công ty tư nhân đầu tiên được cấp phép thành lập. Vốn điều lệ của SSI chỉ 6 tỷ đồng.

Năm 2007 khi sàn chứng khoán Việt Nam bùng nổ, SSI tăng vốn điều lên mức 800 tỷ đồng và xây dựng công ty quản trị quỹ SSI. Cũng trong năm này, ngân hàng nhà nước ANZ trở thành cổ đông kế hoạch của SSI, sau đó thoái vốn vào năm năm trước. Sang năm 2008, Daiwa cũng trở thành cổ đông kế hoạch của công ty sàn chứng khoán này. Năm 2020, SSI được nhận thương hiệu Anh hùng lao động thời kỳ thay đổi. Đây là công ty sàn chứng khoán tư nhân tiên phong được trao thương hiệu này. Ông Nguyễn Duy Hưng cũng từng được Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng ba nhờ những góp phần cho sự tăng trưởng đầu tư và chứng khoán. Đến năm 2022, Vốn điều lệ của SSI đạt mức 9.847,5 tỷ đồng. Tính đến nay, hoàn toàn có thể nói SSI là ông vua trong ngành sàn chứng khoán Việt Nam.

Related Posts

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *